S&OP – 24 à 28 de Agosto

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17
ago
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Apresentação

O curso aborda os passos para um bom planejamento integrado entre Vendas e Operação, considerando desde a estratégia do negócio e seus respectivos desdobramentos departamentais, considerando aspectos de médio e longo prazos.

Objetivo:

  •  Discutir os impactos de previsões de vendas e respectivos desdobramentos em produção, suprimentos, RH e finanças, de maneira a cobrir o passo a passo do processo de planejamentos e respectivos papéis e responsabilidades;
  •   Analisar as diferenças entre tipos de projeções de demanda (qualitativas e quantitativas), resgatando conceitos estatísticos;
  •   Cobrir o processo de planejamento, passo-a-passo, identificando as necessidades de comunicação, uso de informações e análise de dados;
  •   Desenvolver um case onde cada participante terá um papel organizacional, praticando as dificuldades em busca do consenso.

Instrutor: WS

  •   Diretor da BRACE Consulting, Eng. Metalurgista, Adm. Empresas, Pós graduado em Engenharia de Produção, MBA em Controladoria e Supply Chain Mangement.
  •   Com mais de 30 anos de carreira em operações e Consultoria Empresarial, atuando como Diretor de Supply Chain, Consultor de Empresas e CIO. Trabalhou em organizações como Aços Villares, Arthur Andersen, Accenture, Grupo Votorantim e BUNGE Brasil
  •   Gestor de projetos estratégicos/trasnformacionais com uso de tecnologia e processos.
  •   Influencer em Trasformação Digital e Strategic Sourcing com abrangência organizacional e respectivos impactos financeiros e em pessoas na cadeia de valor das empresas.
  •   Conselheiro de Startups e de empresas familiares.

Carga Horária: 16h – 5 dias
Data: 24,25,26,27 e 28 de Agosto
Período: 09h00 – 12h30

Público Alvo: Gestores comerciais, de suprimentos, RH, Produção, Finanças e TI.

Investimento: R$ 1.400,00, com desconto até 17/06 fica 1.120,00

Pagar com:

Conteúdo do treinamento

Duração: 5 dias
  • O que é S&OP  0/0

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  • Desafios  0/0

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  • Processo de Planejamento S&OP  0/0

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  • Planejamento de Demanda ( Métodos Qualitativos e Quantitativos)  0/0

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  • Implementando um piloto de S&OP  0/0

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  • Passo a passo  0/0

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  • Papéis e responsabilidades  0/0

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  • Definição da política de planejamento  0/0

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  • Indicadores (KPIs)  0/0

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  • Caso prático (exercício)  0/0

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Instrutor

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